7月27日，在一曲《金鹭飞翔》的歌声中金鹭装饰公司2024年半年会议拉开序幕，公司总经理、副总经理、各项目管理人员及公司各职能部门负责人、骨干等40余人参加了此次会议。
会上，各职能部门分别从工程线、技术线、成本线三大板块系统，围绕上半年工作中存在的问题与不足在2024年下半年如何做好内部管理及提升工作进行了全面总结汇报，引用工作中遇到的问题，采用图表的形式进行深度剖析，在梳理并还原过程中存在的不足，同时有措施的解析管控方法如何落地，在提出新的工作要求同时也把有针对性的措施方案纳入下半年重点工作计划中。
公司总经理於建亮在听取各部门的工作汇报后，分别作出了相应的点评，要求各部门所提出并分析的存在问题能及时解决，在发现问题与解决问题中加强执行力，缩小差距。
在下半年工作部署中，重要强调了工作不仅要规划，更要有执行力，才能确保真正落地，并就工作目标如何跟进、管理过程中如何有效管控成本与工效及对加强资金回收，确保企业正常有序运营也提出了新的要求。
汇报工作结束后，对上半年在工作中提出并运用创新工作思路及方法提升工作效益、降低成本的创新先锋模范人员进行表彰。
最后，公司总经理通过分享“企”字，强调企业立足于人，人才对企业发展的重要性后呼吁各部门要有凝聚力、创新力和协作力，在提升自我技能的同时推进公司的发展。